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昨天跟财务聊了一个多小时。
完了心惊胆战，虽然这几年在赚钱，但还是有点儿心惊胆战。
我的财务是兼职的，一个电商公司的老员工了，80后。
为什么我会选择80后做财务呢。
一是啰嗦，二是严谨。
啰嗦是好事还是坏事。
他妈的，你心情不好的时候，有个人跟你罗里吧嗦，你肯定觉得肾上腺素要飙升。但就算心情格外的不好，仍然要对财务的态度毕恭毕敬，因为你的飙升和冲动很可能会把激怒她，然后对你的公司影响不利。
财务对我的影响是一把双刃剑，一是克制我的情绪，二是笃定我的决策方向。
七哥最经典的话就是，如果公司要裁员，最后一个开除的人一定是财务。
七哥这句话唤醒了我对公司架构的底层逻辑和模型。
为什么很多人感觉赚钱了，年底财务一核算，赚了个鸡腿。
为什么很多人明明感觉流水不是那么大，但是一结算，还是赚了不少钱。
年终算账等于年度报表，其实毫无意义，你的每一刻盈亏体现的每日每夜。
我兼职的财务也没那么牛逼，我让妹子们每天做好报表，然后财务每月汇总，统计分析。
用结果的形式去反哺团队的成长，这样团队会变得越来越精进。
在抖音上我经常看的老男人，金枪大叔。
开始吸引我的是他金枪的这个名号是怎么来的，因为那段时间比较无聊，所以天天看户外，什么赶海，抓鱼，搞龙虾。
我跟野骑说，赶海有意思。
他说，这他妈都是人为的。
害，我想表达的意思是，难道就不能找一个地方，切切实实的体验一把这种真实的赶海嘛，不是人为设计那种。
我对这个世界是存在幻想的，因为我觉得这个世界非常的美好，必然有很多我们还未经历过的东西。
后面看金枪大叔的视频，逐步了解到。5个人的广告公司，一年保底500万利润。
吹水吗？
有人觉得吹，然后在那里评论，你%^*。
让我说呢。
我有100万粉丝的时候，我也这样说。
我对广告行业不了解，但是要说店群，一年做1000万利润很简单，而且只要5个人。
人员配置是这样的，一个财务、两个审计，一个助理，还有我。
如何分工呢，我招商1万个店铺，外包给20家分公司去运作。
助理替我安排行程订机票酒店，每个月去分公司巡回，顺便找找段子，拍拍抖音剪辑。
财务每周汇总各个分公司财务报表。
审计通过财务报表评估企业财务状况，报表不合理的地方，那就是公司架构或者店铺模型有问题，安排20家分公司的头部管理者给不行的进行培训，不行的分公司启动筛选机制。
为什么要请财务，审计，因为只有专业的人才能做专业的事。
为什么我现在做不到这种程度，因为我还没睡醒。
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