现场5s是指何？
现场5s是指“5S现场管理法”。
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、技巧等生产要素进行有效的管理，这是日本企业特殊的一种管理办法。
日本式企业将5S运动作为管理职业的基础，推行各种质量的管理手法，第二次全球大战后，产品质量得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的职业场所、现场改善等方面发挥了巨大影响，逐渐被各国的管理界所认识。
怎样做好车间5s管理职业？
车间在实施5S管理经过中，可以参考下面内容几点建议：
第一、调动员工的参与积极性
要顺利的开展车间生产现场的5S管理职业，调动起每一个员工的参与积极性，对员工进行相关的进修或者培训，使其管理理念在潜移默化中深入人心。企业建立专门的5S管理部门或者办公室，对5S管理职业进行专门的推行。要分层次的构建相关管理组织，分工明确，权责分明，推行职责制，要具体到细节和小事上，做到无论何细节，何事务都能有相关人员进行负责和管理，要使员工和相关负责人员与具体利益相联系，从而充分的调动职业心情。
第二、及时进行反馈和检验
要及时对于在整理整顿处理的难题进行反馈和检验，保证职业的顺利实施，并且确保每项职业都能具有良好的效果，可以通过摄影进行难题解决前后的比照，同职业人员及相关负责人员一道，对所积累的经验和成果进行展示和进修。要充分调动起每一个人员的能量，小难题，小故障要及时汇报，并记入评分项，同时广泛的采纳与积攒职业人员在生产活动中的新措施、新技巧，并予以嘉奖。
第三、要注意标示和看板的有效运用
这既能够及时的将信息传递给生产现场的职业人员，同时也能够体现一个企业的企业文化素养。要注意看板标识的艺术性，对于其字体的选择，大致的设置都会直接影响看板的美观程度，尽量用鲜明的色彩来进行标识，醒目的文字可以很容易的引起大众的注意，从而有效传递信息并进行职业管理的目的。
第四、5S管理的宣传职业要到位
对于5S管理职业来说，其职业活动起到最大效果的莫过于宣传，对于车间生产环境和职业质量的宣传，对于企业文化素养的宣传，对于车间生产现场职业人员素质的宣传。要判定5S管理职业是否有效的开展，一个重要的指标就是是否对企业进行了有效的宣传，而宣传成功与否的决定影响就是管理人员推行的力度是大是小。应该对职业人员和相关的管理人员进行定期的进修和培训，逐渐使5S理念深入人心，将被动化为主动，以使职业人员和相关的管理人员在职业中不自觉的进行5S活动为主要目的，使5S理念在员工的生产操作当中更加清晰化、成熟化。应不断增加并调整奖励制度，激励起所有生产现场职业人员及相关管理人员的参与觉悟，5S管理部门可及时的收集信息和资料，并根据实际情况制定具体的操作方案，定期举行推广会和表彰大会，以奖励那些在生产现场中热诚职业，积极努力，并参与推行5S理念的职业人员。
当然根据不同企业的实际情况，也可以对以上的策略和技巧进行不同程度的调整，充分发挥主观能动性和创造觉悟，可以使企业生产现场活动在5S管理下有秩序，可持续的良性提高下去。
现场5s是指何
现场5s是指“5S现场管理法”。
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、技巧等生产要素进行有效的管理，这是日本企业特殊的一种管理办法。
日本式企业将5S运动作为管理职业的基础，推行各种质量的管理手法，第二次全球大战后，产品质量得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的职业场所、现场改善等方面发挥了巨大影响，逐渐被各国的管理界所认识。
