5s管理内容和标准包括安全标志？
答案是：一. 5s管理内容和标准
1、整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的物品彻底丢掉。
2、整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。
3、清扫：清洁工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
4、清洁：将上面的3S事实的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持。
5、素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
二. 5S管理内容实施标准：
工具器具整理、整顿标准1、应根据产品不同形状、重量和生产数量进行合理配备。
2、非标准件用专用器具，标准件用通用器具。
3、器具存放严格按定置图摆放。4、零部件：作业现场的零部件(材料、半成品)应放在零部件货价上，按规定的方式和数量存放；车间内的不合格品，应予以标识隔离存放。
5、工装和工检量具应在工位作业台(台架、设备)上固定位置，并且摆放整齐。
6、作业、工序卡应操作位置附件，能直接清晰地看到，其挂放位置不能影响生产操作和设备的运行。
7、包装弃物应在作业工序或设备旁固定堆放位置，设专人清除打扫。8、车间内因特殊原因须临时放置的物品，要指定存放地点和方式并加以标识，运输通道、消防通道不得阻塞。
9、工具柜统一规范，摆放整齐，保持清洁，柜内的工具排列有序，不得放置其它物品。
10、车间办公室的办公用桌、椅、柜等摆放整齐，打扫干净，清洁；文件资料分类存放，并做好标识。11、危险品、消防用具要单独存放，严格执行有关制度。
工厂管理制度里有什么内容？
一、工厂5S管理制度里的整理包括：1.工厂5S管理制度是由部门负责人监管负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合工厂的实际情况，对物品进行定置， 确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经工厂领导小组批准，同时要及时更改定置标识。2.上班前工厂员工应及时清理本岗责 任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。3.设备保持清洁，材料堆放整齐。4.近日用的物品 摆放料架，经常不用的物品存仓库。5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等， 不能随意摆放。
二、工厂5S管理制度里整顿包括：1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合工厂的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品 贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经工厂领导小组批准，同时要及时更改定置标识。3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定 位，任何人均很清楚。4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。5.管理看板应保持整洁。 6.工厂垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）
三、工厂5S管理制度里清扫包括：1.公共通道要保持地面干净、光亮。2.作业场所物品放置归位，整齐有序。3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。5.工厂员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、工厂5S管理制度里清洁：彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。
只有我们掌握了工厂5S管理制度里里面其中的几个重要关键点。那么对于工厂的5S推行是毫不吃力的。
如何做好车间5s管理工作
车间5s管理工作要求做到以下几点：
1、车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；
2、不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；
3、工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；
4、要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
5、努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步。
那位有无尘车间5S标准管理规范
管理规范：
1、本公司人员进入无尘室之前需在更鞋区将室外鞋放置于鞋柜内，私人物品（手提袋，书籍等）须留置室外；
2、工作人员需要步行至更衣区穿戴口罩并依照个人编号换穿无尘衣帽及无尘鞋和乳胶手套，穿著专用之无尘衣物；
3、工作人员不得将个人衣物及毛发外露只可将眼睛及脸表面部分露出；
4、厂商或来宾欲进入无尘执行作业或参观，须由本公司相关人员引导；
5、员工或厂商更换的衣物后需经过空气喷淋室吹拂后方始可进入；
6、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
怎样才能有效的做好车间5S管理
5S的含义是整理、整顿、清扫、清洁和素养。做好车间5S管理就需要深入贯彻5S理念。
1、整理：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。
2、整顿：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
3、清扫：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。
4、清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
5、素养：素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。
汽车维修车间的5S管理方法？
- 请看提问标题回答，不要答不相关的东西，内容好的话我另外奖励！
- 很简单啊 在4s的基础上有加了一个4S，是四个英文单词的首写字母。这四个以S开头的英文单词分别代表如下含义：整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)。 4S表述了一种整车销售、零配件供应、售后服务、信息反腊四位一体”的汽车经营方式澳德巴克斯“5S店”在北京朝阳区北四环东路太阳宫十字路口开业。与传统汽车4S店不同的是，这家新开业的澳德巴克斯店除了“整车销售（Sale）、零配件供应（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）”四项功能之外，新增了一项娱乐功能。
公司有客户要来参观要来参观，我们想订购些车间5S管理标语，不知道这附近哪有？知道的朋友帮帮我哦。
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