质量控制5大工具七大手法是什么？
质量管理（QC）七大工具主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具（或叫品管七大手法）。
运用这些工具，可以从经常变化的生产过程中，系统地收集与产品质量有关的各种数据，并用统计方法对数据进行整理，加工和分析，进而画出各种图表，计算某些数据指标，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制。日本著名的质量管理专家石川馨曾说过，企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用这QC七工具而得到解决。
全面质量管理的推行，也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。
什么是ISO9001质量管理体系认证？
ISO9001质量管理体系认证是一种国际标准化组织(ISO)制定的质量管理体系的认证。该认证是通过对组织的质量管理体系进行审核和评估，来确认该组织的质量管理体系是否符合ISO 9001标准要求的一个过程 。
ISO 9001质量管理体系适用于各行各业，无论是新创立的公司或是国际企业。获得ISO 9001认证可以证明组织已经建立了符合国际标准的质量管理体系，并且有能力持续提供符合客户要求的产品和服务。这可以提高组织的竞争力，增强客户信心，并提高组织的效率和效益 。
五大质量工具是什么
五大质量工具分别是：产品质量先期策划；生产件批准程序；失效模式和效果分析；统计过程控制；量测系统分析。
第一个是APQP（AdvancedProductQualityPlanning）产品质量先期策划；
第二个是PPAP（ProductionPartApprovalProcess）生产件批准程序；
第三个是FMEA（FailureModeandEffectAnalysis）失效模式和效果分析；
第四个是SPC（StatisticalProcessControl）统计过程控制；
第五个是MSA（MeasurementSystemAnalysis）量测系统分析。
质量管理的五大工具是什么
质量是企业发展的生命，没有质量企业无法长期生存，因此现代企业非常重视质量管理岗位，强化质量意识，使全员都重视质量，作为质量管理人员必须掌握质量管理的五大工具，下面小编介绍一下什么是五大工具？
工具/原料
- 质量手册
方法/步骤1
工具一是APQP。
APQP是指产品质量先期策划和控制计划。产品开发阶段常用的工具。
2
工具二是FMEA。
FMEA是指潜在失效模式及后果分析。它是对产品或某个部件进行的潜在失效模式及后果分析。
3
工具三是MSA。
MSA是指测量系统分析。它是运用了统计方法结合，对测量误差进行的分析。
4
工具四是SPC。
SPC是指统计过程控制。SPC主要是对生产过程质量进行监控。
5
工具五是PPAP.
PPAP是指生产件批准程序。它是对生产件进行批准的种程序和质量管理的方法。
给我推荐一些五金质量管理的书籍，从事五金行业6年，对简单了解过汽车五大工具，MSA 是最熟的，FEMA也有
- FEMA也有一定了解，SPC 的CPK也了解还有APQP,PPAP了解不深。还有七大手法也有小小了解，我的水平就是这样了。求各位大神给推荐些书吧，是不是日本这方面最合适啊
- 《品质主管岗位任职资格与工作绩效测评》《跟我们做流程管理_陈立立，金国华编著》《国际最新有效管理体系：让数字管理》《国际最新有效管理体系：让图表管理》《国际最新有效管理体系：让制度管理》这几本书籍是不错的，推荐你看看了。
质量管理中有五大工具和七大工具，质量管理中的工具到底有多少种？
- 其实质量管理中的工具有很多的，比如五大工具是APQP、PPAP、SPC、MSA和FMEA；而你说的七大工具应该是七大手法，这个还有新旧之分，旧的七大手法是排列图、直方图、控制图、检查表、散布图、鱼骨图和分层法，新的七大手法是关系图法、亲和图法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法和网络图。质量管理的其它工具还有很多，比如QFD、质量屋、标杆原理、六西格玛、精益制造、5S、头迹搐管诽攮赌归涩害绩脑风暴、平衡计分卡、流程图、树图、回归分析、雷达图、故障树分析、绩效指数PGCV指数和PDSA循环等。
质量管理体系的五大工具应用于哪些行业
- 大侠们：质量管理的五大工具是怎么应用？应用于什么行业的？
- TS16949,主要用于汽车行业
